Aus meinem Erfahrungsschatz als Berater, Trainer und Coach habe ich 10 unbequeme Wahrheiten identifiziert, denen sich jede Führungskraft stellen sollte. Da eine treffende Geschichte meist erhellender ist als jede Theorie, lesen Sie in diesem Buch eine Reihe von Fallbeispielen aus meiner Beratungspraxis - selbstverständlich verfremdet und meist satirisch überzeichnet.
Führungsbedürftige Mitarbeiter verdienen kein Lob, sondern Kontrolle Warum es ungerecht ist, wenn alle Mitarbeiter gleich behandelt werden
Die harten Hunde haben die stärksten Rudel Warum die Mitarbeiter froh sind, wenn ihr Chef weiß, was er will
Inkonsequente Chefs verdienen kein Vertrauen, sondern Entmachtung Warum der Kuschelkurs Krieg statt Frieden bringt
Von hochqualifizierten Mitarbeitern ohne Eigenantrieb muss man sich trennen Warum unmotivierte High Potentials die schlechtesten Mitarbeiter sind
Wessen beste Mitarbeiter nach drei Jahren nicht kündigen, der ist ein schlechter Chef Warum Mitarbeiterloyalität ein Mythos ist
Die besten Chefs stellen sich nicht vor ihre Mitarbeiter, sondern hinter sie Warum es nichts nützt, Mitarbeiter vor den Folgen ihres Handelns zu schützen
Nachsichtige Chefs beweisen nicht Größe, sondern verschwenden Geld Warum undisziplinierte Mitarbeiter ein Recht auf harte Sanktionen haben
Chefs von schwachen Mitarbeitern sind selbst schwach Warum inkonsequente Chefs von ihren Teams abhängig sind
Nicht geniale Ideen sondern konsequentes Handeln bringt Erfolg Warum für Führungskräfte Beharrlichkeit wichtiger ist als Kreativität
Mit dem richtigen Team ist jede Strategie die richtige Warum dem Führer ein Kompass nichts nützt, wenn er allein unterwegs ist
Roland Jäger medial
“Stress, Druck, Mobbing - Wenn der Chef zum Feind wird”
getAbstract empfiehlt das Buch Huch, was erlaubt sich denn dieser Roland Jäger? Führungskräfte sollen nicht mehr verständnisvoll zuhören und nicht so tun, als seien alle Mitarbeiter gleich? Genau!
